3月23日至26日，浙江天际互感器有限公司定制的TQM-5S精益管理项目开展首期辅导。此次辅导与以往培训方式不同，是真正意义上的“师傅领进门”，授课现场也从讲堂换成了生产车间、办公室。

对于企业而言，目视化管理与5S管理可以培育员工自主管理的意识，达到强化企业体质的目的。因此，目视化管理与5S管理是现场管理六大项目产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D)、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，也是TQM（全面品质管理）的第一步。

天际公司自2018年实施推进智能工厂建设以来，信息化设备投入剧增，但是公司管理层也深知人才比设备、利润等更为重要，是企业最为宝贵的资源和财富。至今，公司已累计在培训上投入300多万元，牢牢占据行业发展的快车道。

在辅导现场，健峰叶甘泉讲师围绕“事事有人管、事事有标准、事事有检查、事事有结果”四个“事事”，先从天际公司“体质”入手，围绕企业文化与发展背景，营造“人人参与”的积极氛围，制定改进目标和实施方法。利用风趣幽默的授课方式，充分调动现场员工积极性，形成强大的推动力。

本次浙江天际TQM-5S精益管理项目辅导共开展四期，预计今年7月完成辅导。