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人才发展

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人才发展
培养组织未来的领导者

公司一直坚持“人才”是最宝贵的资源。公司建立了《人才梯队培养计划》,把人才储备作为防范风险的重要举措,同时把培养后备人才列为各部门一把手重要考核指标。实现从基层员工到中层管理者再到公司高层经营者的阶梯状递进式晋升机制。高层领导带头落实自己的接班人计划。

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基层

★对新入职的基层员工。由部门领导和办公室共同帮助其职业发展规划,确定其自身职业发展目标。制定并实施关键岗位继任者和后备骨干甄选计划以及岗位轮换计划、在职培训计划等人才培养与开发计划,建立了员工职业晋升体系,挖掘、培养骨干队伍。

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中层

★对中层干部队伍的培养。公司分类、分层制定干部培养计划,选派参加行业、院校、专业机构举办的培训班。每年对中层干部进行季度和年度考核。季度考核包括工作绩效、职业操守等,由主管领导考核;年度考核由主管领导考核和员工评议两部分组成,各占总分的50%。考核结果作为对其奖惩、晋升及任免的重要依据。

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高层

★对高层领导的培养。采用董事长文化价值观引导、高管轮训、内外部交流、参加高级管理人员研修班。